巴德士未来：以创新推动高质量发展
2021年，巴德士在国内外市场面临严峻挑战的形势下，坚持主动变革，拥抱“新赛道”，顺利实现了20%的年度目标持续增长。
2022年，机遇与挑战并存，巴德士又将如何步步为营、乘风破浪、奋勇前进？
日前，《涂料经》对巴德士集团董事长方学平进行了一次深度交流，围绕宏观经济、市场环境、组织架构、“6+1”新赛道、企业职业化、民族涂料发展、海外并购等话题，方学平分享他的观察与观点，仅供参考。
深度如你所阅
有一种观点认为，目前中国涂料行业正处于深度洗牌阶段，未来整个行业能够存活的企业不过百家。对此，巴德士董事长方学平表示，虽然涂料行业竞争越来越激烈，这是一个不争的事实，但中国人口众多，地大物博，还是能够容纳一两千家涂料企业长期生存和发展，并且每家企业都各有特色，在自身所处的细分领域做深做透。
近年来，随着中国涂料行业迎来“资本时代”，国企、央企代表的国有资本，上市企业身后的社会资本，外资企业裹挟的外部资本等等，正在跑步前进，兼并收购风起云涌，外企、国资和民企未来将在中国涂料行业三分天下，这对包括巴德士在内的民营涂料企业的发展构成了巨大挑战。
2018年，方学平曾说过一句话：“涂料行业永远是朝阳行业。”如今，他还认为，“涂料行业是一个共生共荣的行业”，同行之间一定是竞合关系，所以，不管是做品牌，还是做企业，应该更多的在一起多交流、多沟通、反不正当竞争、反“内卷”，只有这样涂料行业才能健康、持续的发展下去。
专家分析，随着国家大力扶持“专精特新”企业，对涂料行业而言是一大利好。只要每个涂料企业，认清自己的目标方向，并坚定地走下去，一定有美好的未来，但前提是不折腾，不跟风，找好自己的优势和差异化定位，再把优势发挥出来。
今年开年，巴德士首次通过线上直播的方式连续三天召开了全国经销商营销“云峰会”，包括装饰涂料、家具漆、工程漆、工业漆等事业部，定调2022新目标，通过探讨2022年后疫情时代的发展及机遇，为全国经销商合作伙伴带来新动力，分享市场增量方向，打响虎年第一枪！
这表明，巴德士继去年实现“有质量的增长”目标之后，今年将延续这一发展思路。
据方学平介绍，去年巴德士集团增长20%左右，跟行业优秀的企业相比不算很高，但是巴德士实现了有质量的增长，没有盲目追求过分的增长。特别是从去年下半年开始，巴德士通过产品结构调整，让整个产品体系更有质量、更有价值。
所谓“有质量的增长”，即对战略进行支撑的增长。据了解，去年巴德士为了实现有质量的增长，不管是家装漆，还是工程漆等，都没有在市场上刻意强调市场份额甚至“故意”放慢了增长速度，目的就是把增长控制在巴德士可控范围内。
2021年，涂料行业度过了艰难的一年。展望2022年，方学平认为“市场环境会更差”，特别是今年上半年，理由很简单，涂料行业受房地产影响太大，如今已经不能用“寒冬”来形容，简直是“冰点”。但他对巴德士的发展充满信心，认为“巴德士集团一定会更好”，理由是得益于去年下半年进行的重要战略转型，并全面启动了“6+1”新赛道。
据业内人士分析，这是巴德士成立26年来最重大的一次企业转型。本次转型会为巴德士带来高质量发展，被寄予厚望的“6+1”新赛道将成为巴德士未来的核心业务方向。
再好的战略，也需要通过组织的力量和路径来得以落实，在战略确定之后，就需要对组织机构和管控模型作出相应的调整。
2022年，为了适应新时代变化，以及“6+1”新赛道的全面落地，巴德士对装饰涂料事业部组织架构进行了一次重大调整。其中，肖俊出任巴德士装饰涂料事业部“总经理”，李海英、黄斌分别出任巴德士装饰涂料事业部“副总经理”。
“装饰涂料这个品类，原来更多的是我参与管理，或者我在牵头管理，但我认为随着公司从去年下半年开始全面转型升级，特别是向6+1’新赛道全面发力，那么就必须要彻底重塑装饰涂料的组织架构。”方学平说。
巴德士创立于1996年，自创立以来，外界对巴德士的评价是老板凡事都亲力亲为、事必躬亲，甚至董事长方学平一度被公认为涂料行业的“劳模”。对此，方学平笑着说，“今后我不会再是劳模了，因为我不再凡事亲力亲为，巴德士的未来一定是职业化、制度化。”
目前，巴德士沉淀了一大批在公司工作了5年以上甚至10年以上的骨干，不仅年轻，而且文化水平高，已经完全能够独挡一面，而巴德士果断对组织架构进行变革，正是想通过变革，让巴德士装饰涂料事业部更加职业化，更有战斗力。
据方学平介绍，他本人退出装饰涂料事业部的营销管理后，将回归老本行——技术创新，当然不是指去实验室干活，而是协助技术人员为他们提供思路和方向，确保巴德士在技术创新方面走的更快，走的更远。方学平坦言“这才是他擅长的领域”，正所谓“术业有专攻”，未来的巴德士一定是“专业的人去做专业的事”。
众所周知，改革开放40年，中国民营涂料发展30年，纵观整个中国涂料产业，虽然中国涂料已经在产量上成为了世界第一，但中国涂料产业大而不强是不争的事实，中国只能算是涂料的应用大国，与真正的涂料强国还有一定的差距。因此，在迈向世界涂料强国的道路上，我们依然任重而道远。
不过，近年来，我们也欣喜地看到，在一些特定的领域，民族涂料已经迅速跟上，国内本土涂料品牌的市场占有率不断提升，随着国内涂料企业综合实力的强大，技术研发方面将不断加大投入力度，特别是在关键的技术研发方面进行突破。巴德士就是这样一个例子，不断推动涂料技术创新引领企业发展。
2016年，巴德士与国际化工巨头DSM战略合作，开发出更环保的低温固化木器粉末涂料，成为该领域的全球领跑者；2018年，巴德士木器粉末涂料首次实现在实木上表现透明效果、首次实现平面流平效果、首次实现粉末底+水性面的涂装搭配；2020年，与德国巴斯夫（国际化工巨头）签署全面合作协议，搭建技术合作平台，共同研发高性能水性木器涂料和水性工业涂料等系列产品；2021年，采用科思创生物基水性技术成功开发出了水性木器清漆、白漆、底漆、面漆等24款全体系生物基水漆环保产品……
相信，再过5-10年，中国本土涂料企业，一定会在更多的高端涂料细分领域迎来全面突破，民族涂料的发展未来可期，包括巴德士。
方学平说：“巴德士希望通过技术创新真正引领未来的发展，不排除在海外市场进行并购的可能，从而迅速提升在一些特定领域的技术水平。”据悉，全面进军海外市场是巴德士未来5-10年的重要战略之一，包括市场和技术方面，欧美企业在技术及市场应用方面存在优势，如果通过并购手段，可以迅速拉近同西方国家的技术差距。
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